Машина для видалення IC Reballing

АвтоматичнийМашина для видалення IC Reballing

Модель: DH-A2E

1.Характеристики продукту гарячого повітря автоматичної машини для видалення IC Reballing

• Високий рівень успішного ремонту на рівні сколів. Процес розпаювання, монтажу та пайки відбувається автоматично.

• Зручне вирівнювання.

• Три незалежних нагрівання температури плюс самоналаштування PID, точність температури буде ±1 градус

• Вбудований вакуумний насос, збирайте та розміщуйте мікросхеми BGA.

• Функції автоматичного охолодження.

2. Специфікація машини для реболлінгу з інфрачервоною мікросхемою для видалення з кольоровим баченням

3. ДеталіАвтоматичне лазерне позиціонуванняМашина для видалення IC Reballing Split Vision

4. Навіщо вибирати нашу лазерну автоматичну машину для видалення IC Reballing?

5.Сертифікат системи оптичного вирівнювання автоматичної машини для видалення IC Reballing?

6. Пакувальний листоптики вирівняти IC Видалення Машина Reballing

7. Відвантаження автоматМашина для видалення IC Reballing

Ми відправляємо машину через DHL/TNT/UPS/FEDEX, що є швидким і безпечним. Якщо ви віддаєте перевагу іншим умовам доставки, будь ласка, повідомте нам.

8. Зв’яжіться з нами, щоб отримати миттєву відповідь і найкращу ціну.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: плюс 8615768114827

Натисніть посилання, щоб додати мій WhatsApp:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9. Пов’язані новини про AutomaticМашина для видалення IC Reballing

Три основні стратегії міжнародної діяльності компаній з виробництва електронних компонентів

В даний час у китайських електронних компонентах відсутні продукти, розроблені незалежно та незалежно, і їх суть полягає в тому

відсутність основної конкурентоспроможності. Таким чином, на основі збереження існуючих конкурентних переваг, електронної складової Китаю

компанії повинні прискорити розвиток своєї основної конкурентоспроможності та дозволити підприємствам досягти довгострокових конкурентних переваг.

на міжнародному ринку.

Розвивайте основну конкурентоспроможність

Щоб успішно здійснювати міжнародну бізнес-діяльність, китайські компанії з виробництва електронних компонентів повинні прийняти свою основну конкуренцію.

тивність як їх основна опора.

Індустрія електронних компонентів є висококонкурентною галуззю, і лише компанії з основною конкурентоспроможністю можуть вижити. Наприклад,

mple, Murata розвиває та розробляє керамічні конденсатори, високоточні безіндуктивні резистори Caddock, магнітні матеріали TDK,

Силові напівпровідникові пристрої IR та відомі компанії Intel у їхніх сильних сторонах. Унікальна основна технологія та основні можливості

аботи.

В даний час існує багато електронних компонентів, таких як вугільні плівкові резистори, алюмінієві електролітичні конденсатори, слюдяні конденсатори,

і т. д. Масштаби виробництва та технічний рівень близькі до світових першокласних конкурентів, а також мають очевидні конкурентні переваги

у вартості та ціні продукції. Однак із прискоренням глобалізації економіки іноземні конкуренти інвестували у створення

у Китаї та зниження власних витрат на виробництво, що послабить наші існуючі конкурентні переваги.

Продукти походять від технологій, технології походять від здібностей, а основна конкурентоспроможність підприємств походить від людей всередині

компанії. Щоб створити основну конкурентоспроможність підприємства, потрібно створити основні таланти підприємства. Як залучати, вирощувати і використовувати

core talents є ключем до китайських компаній з виробництва електронних компонентів для створення основної конкурентоспроможності та здійснення міжнародних операцій.

Основні таланти, згадані тут, включають старших технічних талантів, висококваліфікованих талантів і багатопрофільних міжнародних талантів, які

володіють іноземними мовами та знайомі з міжнародною торгівлею. У Китаї накопичилося багато компаній, що займаються виготовленням електронних компонентів

багато успішного досвіду в тому, як вирощувати та залучати таланти (включаючи іноземні таланти). Слід підкреслити, що крім

культивуючи та залучаючи таланти, підприємства також повинні зберегти свою технічну та управлінську основу. Компанії повинні виявити

і сформулювати власні ключові ідеї та використовувати їх, щоб мотивувати працівників справді утримувати та піклуватися про них.

Поглибити реформу права власності

Міжнародна діяльність підприємства повинна здійснюватися відповідно до довгострокової стратегії розвитку підприємства,

з планами, кроками і непохитно.

Розвиток підприємства невіддільний від людей. Найголовніше, щоб була група підприємців, які мають

здатність до інновацій та ризику.

Для того, щоб керівництво та технічна основа підприємства отримували довгострокові стимули, щоб пошук цінностей підприємства

підприємство узгоджується з особистими інтересами працівників, реформовані державні підприємства мають надалі коригувати частку

структуру холдингу та збільшення частки приватної власності, особливо для збільшення управління. Тримання команди, ма-

у технічному персоналі та управлінському хребті є основним змістом подальшого поглиблення реформування системи права власності.

Для підприємств електронних компонентів із великими активами та високою часткою державних акцій акціонери компанії можуть:

залучати бонусні кошти відповідно до темпів зростання операційної діяльності компанії відповідно до певного відсотка від чистого прибутку

року, який використовується для нагородження вищого керівництва та технічного персоналу. Він також передбачає, що більша частина заохочувальних коштів має бути використана

купівлю акцій компанії. Таким чином, після кількох років нагородження акціонерним капіталом, частка капіталу, що належить вищому керівництву та

технічні магістралі значно збільшаться. Для підприємств з невеликими активами особи з менеджменту та технічної підтримки можуть збирати

тивно інвестувати в придбання державних акцій для реалізації виведення державного капіталу. Якщо компанія безпосередньо поглинає іноземні

стратегічних інвесторів або створює спільні підприємства з іноземними клієнтами, постачальниками та навіть конкурентами, це не тільки реформує

системи прав власності, але також відкриває більше простору для міжнародних операцій компанії.

Зовнішня реструктуризація

Статистика показує, що економічний масштаб підприємств прямо пропорційний швидкості розвитку та економічним вигодам підприємств,

це вказує на те, що економія від масштабу все ще відіграє важливу роль у промисловості електронних компонентів. Увійдіть до 16-го національного топ-100 виборців

Наприклад, tronic Components Enterprise, топ-8 компаній мають загальний обсяг продажів 16,73 мільярда юанів. У тому ж році продажі комп.

any у Вішай у Сполучених Штатах досяг 2,17 мільярда доларів США, приблизно 17,36 мільярда юанів, що перевищує загальний обсяг продажів 8 провідних компаній у

100 найкращих електронних компонентів Китаю. Можна побачити, що китайським підприємствам з виробництва електронних компонентів дуже необхідно реалізувати транс-

від простого експорту до транснаціональної інвестиційної операції, швидко розширити власний масштаб виробництва та маркетингу, а також

перевірити свою конкурентоспроможність і стійкість до ризиків на міжнародному ринку.

Існує два способи досягнення швидкого розширення масштабу компанії. Однією з моделей є збільшення маркетингових зусиль підприємства.

у відповідь на потреби внутрішнього та зовнішнього ринків, щоб захопити частку ринку конкурентів, придбати нові заводи та обладнання,

і найняти нових співробітників для досягнення розширення масштабів виробництва та маркетингу. Цей режим можна назвати внутрішнім розширенням.

режим sion.

Супутні товари:

ремонт компонентів поверхневого монтажу

Паяльний апарат оплавлення гарячим повітрям

Машина для ремонту материнської плати

Рішення мікрокомпонентів SMD

Паяльний апарат для паяння LED SMT

Машина для заміни IC

Машина для реболлінгу мікросхем BGA

BGA reball

Паяльно-відпаювальне обладнання

Машина для видалення мікросхем

Машина для ремонту BGA

Машина для пайки гарячим повітрям

Паяльна станція SMD

Пристрій для видалення IC